Gustavo Trading verenigt met Ethnotek en Kushel twee sociale ondernemingen die design, kwaliteit en verantwoordelijkheid combineren. Of het nu gaat om de duurzame rugzakken van Ethnotek met authentiek vakmanschap of het duurzame textiel voor thuis van Kushel, samen zetten beide merken nieuwe normen voor eerlijke toeleveringsketens, circulaire producten en duurzame groei.
Ethnotek is een merk van Gustavo Trading. De crowdfundingcampagne zal ook het merk Kushel voor huishoudtextiel versterken. Beide merken zijn nog relatief onbekend en met het plan om meer betaalbare producten aan te bieden, hebben Ethnotek en Kushel een enorm groeipotentieel voor alle betrokkenen.
Investeer in onze missie en verzeker uzelf van een jaarlijks rendement van 9%. De exacte voorwaarden vindt u bij onze partner OneCrowd.
- Registreer je bij onecrowd.de
- Investeer het gewenste bedrag (vanaf €250)
- Samen staan we sterk: u ontvangt jaarlijks 9% rendement op uw investering tot 2030 en mogelijk een bonusrente, afhankelijk van de verkochte hoeveelheid van de nieuwe Raja Lite 2e generatie of de nieuwe Kushel ronde badjas.
Het volledige Essentiële Informatiedocument (KID) voor de digitale obligatie vindt u hier .
Juridische waarschuwing: De aankoop van dit effect brengt aanzienlijke risico's met zich mee en kan leiden tot het volledige verlies van het geïnvesteerde kapitaal. Het verwachte rendement is niet gegarandeerd en kan lager uitvallen.
Wat is crowdinvesting?
Crowdinvesting stelt particulieren in staat om in bedrijven te investeren en zo deel te nemen aan hun succes. Bij Kushel krijgen investeerders de kans om te investeren in een duurzaam merk dat zich inzet voor milieubescherming en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
De exacte algemene voorwaarden vind je bij onze partner OneCrowd.
Gustavo Trading verenigt met Ethnotek en Kushel twee sociale ondernemingen die design, kwaliteit en verantwoordelijkheid combineren. Of het nu gaat om de duurzame rugzakken van Ethnotek met authentiek vakmanschap of het duurzame textiel voor thuis van Kushel, samen zetten beide merken nieuwe normen voor eerlijke toeleveringsketens, circulaire producten en duurzame groei.
Investeerders krijgen nu de kans om deel uit te maken van deze missie. In dit interview vertelt oprichter Jim Tichatschek over de visie achter Ethnotek x Kushel, het businessmodel en waarom dit hét perfecte moment is om samen met de crowd te groeien.
OneCrowd: Hallo Jim en welkom! Voor degenen die je nog niet kennen: wie zit er achter Ethnotek x Kushel en wat verbindt de twee merken?
Jim Tichatschek: Bij Gustavo Trading werken we met een toegewijd team aan twee sterke merken: in de zomer draait het allemaal om de bijzondere tassen en rugzakken van Ethnotek, en in de winter om de duurzame handdoeken, badjassen en beddengoed van Kushel. Zo hebben we altijd een seizoensgebonden dynamiek.
Ik zal later uitleggen waarom dit cruciaal is. Het kernidee achter Gustavo Trading is om onze maatschappelijke impact via Ethnotek aan te vullen met een milieu-impact via Kushel. Wij geloven dat uw portemonnee een stem is en bepaalt welke bedrijven en werkwijzen succesvol zullen zijn op de markt.
Naar mijn mening is er simpelweg een tekort aan eerlijke en impactgedreven producten die echt kwaliteit en waarde bieden. Ethnotek en Kushel delen de gemeenschappelijke doelstelling om unieke producten van uitzonderlijke kwaliteit te ontwikkelen die langdurig plezier bieden. Eerlijk voor u en goed voor iedereen die bij de productie betrokken is.
OneCrowd: In de video over de financiering zeggen jullie: "Een half jaar Ethnotek, een half jaar Kushel." Hoe is dit tot stand gekomen, hoe werkt dit model in de praktijk en welke synergieën ontstaan er door de combinatie van de twee merken?
Jim Tichatschek: Zoals hierboven al kort vermeld, hebben we een soort seizoensgebonden samenwerking met de twee merken. De oorsprong van Ethnotek en hoe de twee merken "samengekomen" zijn, gaat meer dan 10 jaar terug. De Amerikaan Jake Orak richtte Ethnotek op in 2010. Voor ons begon het allemaal in 2015 als distributiepartner voor het outdoormerk.
We hebben snel meer dan 100 retailers in de DACH-regio (Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland) aan ons netwerk gekoppeld en een multichannel verkoopnetwerk opgezet. Ons succes is te danken aan het feit dat we onze voorraad dagelijks verdelen over onze eigen webshops en marktplaatsaanbiedingen, waardoor klanten sterk worden gestimuleerd om rechtstreeks via onze webshop te bestellen. Dit stelt ons in staat om langdurige klantrelaties op te bouwen door middel van gerichte mailings.
Met deze operationele vaardigheden besloten we het klimaat- en grondstofpositieve merk Kushel op te richten, dat zich richt op huishoudtextiel. De behoefte aan huishoudtextiel is immers in elk huishouden groter dan aan rugzakken en tassen, waardoor we de klantrelaties van Kushel langer kunnen onderhouden dan bij Ethnotek. Toen we Kushel in 2019 oprichtten, lag onze primaire focus echter niet op een hoge klantwaarde op lange termijn. Het waren Greta Thunberg en de Fridays for Future-beweging die ons destijds een spiegel voorhielden en ons deden beseffen dat onze consumptiepatronen niet langer konden voortduren.
Wat als we consumptie zouden kunnen omzetten in iets positiefs voor onze planeet? Onze hypothese was, en is nog steeds, dat er steeds meer mensen zijn die actief de klimaatverandering willen afremmen, maar geen concessies willen doen aan de kwaliteit van hun consumptiegewoonten. Voor deze mensen hebben we Kushel ontwikkeld, 's werelds eerste klimaat- én grondstofpositieve merk voor huishoudtextiel, waarmee je de planeet meer grondstoffen geeft dan er nodig waren voor de productie.
We vonden de meest eerlijke en milieuvriendelijke omstandigheden voor de productie van badstofproducten in Portugal. Pas later zijn we begonnen met de productie van dekens en beddengoed in Duitsland. Ethnotek-producten worden voornamelijk geproduceerd in een gecertificeerde fabriek in Vietnam, terwijl Kushel-producten in Europa worden gemaakt. Wat er ook wereldwijd gebeurt, onze toeleveringsketen is flexibel en veerkrachtig.
Dit bleek van onschatbare waarde toen het door de Covid-pandemie in 2020 gedurende een langere periode onmogelijk werd om nieuwe Ethnotek-producten te verkrijgen. Jake, de oprichter van Ethnotek, liet ons weten dat sommige ambachtslieden niet meer bereikbaar waren, en we waren erg blij dat we onze groei met Kushel konden voortzetten.
De overname van Ethnotek drie jaar geleden stelde ons in staat ons performance marketingteam uit te breiden en nu flexibel in te zetten voor beide merken. Hierdoor kunnen we optimaal inspelen op seizoensinvloeden, de efficiëntie van online marketing verhogen en middelen bundelen op het gebied van service en logistiek. Beide merken profiteren hiervan en we halen meer rendement uit elke euro.
OneCrowd: Jullie lanceren jullie eerste crowdfundingcampagne. Waarom hebben jullie bewust voor crowdfunding gekozen en welke meerwaarde biedt dit model jullie investeerders? Waarvoor gaan jullie het opgehaalde kapitaal precies gebruiken?
Jim Tichatschek: Beide merken zijn nog steeds verborgen pareltjes, en met hun plan om meer betaalbare producten aan te bieden, hebben Ethnotek en Kushel een enorm groeipotentieel voor alle betrokkenen. Om succesvol uit hun niche in duurzame producten te groeien en de mainstream te bereiken, hebben we een grotere voorraad nodig, zodat alle producten altijd in alle kleuren beschikbaar zijn.
We zijn van plan de grotere voorraad en de lancering van twee extra collecties op de lange termijn te financieren via crowdfunding. Onze huidige financieringsmogelijkheden via PayPal Business Loans en Shopify Capital zijn te kortlopend voor deze volgende stap. We hebben ook met onze bank gesproken, maar die richt zich meer op het verleden dan op de toekomst.
Net als veel andere merken in de eerlijke mode-industrie hebben we de afgelopen jaren te maken gehad met een lagere consumentenbesteding en konden we daardoor niet dezelfde winst behalen als in voorgaande jaren. In de zomer is daar echter verandering in gekomen. Sinds juni zijn we, met een kleiner team, nieuwe B2B-partners en een groter productassortiment, weer winstgevend.
De meerwaarde voor het publiek zit hem niet alleen in een rendement van 9% per jaar en mogelijke bonusrente door het succes van onze twee vlaggenschipproducten, de Raja Lite 2e generatie en de Kushel ronde badjas, maar ook in het ondersteunen van twee sociale ondernemingen die hun impact willen verdubbelen.
De productie van de traditionele stoffen die de producten van Ethnotek zo bijzonder maken, is zeer tijdrovend. Om ervoor te zorgen dat we in de zomer van 2027 5.000 extra Raja Lite 2nd Gen-rugzakken kunnen verkopen, moeten we nu al beginnen met het bestellen van de stoffen. We respecteren de capaciteit van de ambachtslieden en weten hoeveel meter per maand haalbaar is. We hebben een overeenkomst met Allen om de productie te verhogen door nieuwe ambachtslieden op te leiden, maar ook dit is een proces van lange adem. Het is inspirerend om te zien hoe Ethnotek families en gemeenschappen de mogelijkheid biedt om hun traditionele vaardigheden op een wereldwijd podium te presenteren en zo nieuwe kansen voor hun ambacht te creëren. Door hun werk te waarderen, te tonen en eerlijk te belonen, kunnen ze hun culturele identiteit versterken en hun eigen bestaansmiddelen verder ontwikkelen.
We willen het publiek ook betrekken bij het vormgeven van de textielrevolutie. Concreet kunnen we water- en energieverbruik, evenals de milieubelasting van meststoffen en pesticiden bij de teelt van grondstoffen, besparen door onze textielproducten te recyclen. Door oude handdoeken te recyclen, verlagen we de prijs van de nieuwe Kushel Circular Collection met ongeveer 40% ten opzichte van de Kushel Classic Collection, waardoor jongere klanten met een kleiner budget toegang krijgen tot duurzaam huishoudtextiel.
Als we kunnen aantonen dat onze producten enthousiasme opwekken en de gemeenschap de Kushel-cyclus actief ondersteunt, hebben grote merken geen excuus meer om zelf niet over te stappen op een circulair model.
OneCrowd : Aan Sociaal Veel mensen volgen je op sociale media en jij spreken dat je een grote hebt Gemeenschap Zorg dat je mensen hebt op wie je kunt rekenen. En wie betrek je actief bij de productontwikkeling ? Wie zijn die van jou? Doelgroepen, sterkste distributiekanalen en markten
Jim Tichatschek: We hebben een echte verandering in onze aanpak meegemaakt met Kushel. Toen we in 2019 lanceerden, was het kopen van klimaatneutrale producten helemaal in de mode, en we waren ook een van de eerste merken die bomen plantten. Hoewel dat nog steeds goed en belangrijk is, is het niet meer genoeg om op te vallen: omdat iedereen tegenwoordig groen en duurzaam lijkt te zijn, wordt onze oprechte milieuvriendelijke missie niet meer op tv getoond en delen influencers ons verhaal niet meer gratis om ons te steunen. Door alle greenwashing op de markt moet ecologische duurzaamheid tegenwoordig op een andere en nieuwe manier worden verteld.
Destijds vroegen we ons af: waarom alleen neutraal zijn? Waarom niet positief? Wat als we andere bedrijven konden inspireren om onze aanpak te volgen – om met elke aankoop iets goeds voor de planeet te doen? Met elke keuze voor Kushel geef je de planeet meer grondstoffen dan we in de productie hebben gebruikt. Bij Kushel hebben we zelfs rekening gehouden met de compensatie van het zoetwaterverbruik, naast de energie-uitstoot, en samen met de gemeenschap hebben we al meer dan een miljoen bomen geplant.
We hebben onze oorspronkelijke missie (1 miljoen bomen planten) weliswaar waargemaakt, maar we hebben andere bedrijven niet geïnspireerd om klimaat- en grondstofpositief te werken. Bovendien moesten we vorig jaar inzien dat onze normen voor kwaliteit en duurzaamheid de kosten voor het team niet meer dekten en dat er iets moest veranderen.
Tegenwoordig wordt er bij Kushel geen belangrijke beslissing genomen zonder deze eerst met onze gemeenschap te bespreken. Meestal nemen 1.000 tot 2.000 mensen deel, die vaak zeer gedetailleerde feedback geven.
Voor ons als klein bedrijf is het grootste risico het ontwikkelen van producten die niet aansluiten bij de behoeften of het financiële bereik van onze doelgroep. De hoogwaardige Kushel Classic handdoek blijft de meest milieuvriendelijke en volgens vele recensies ook de beste ter wereld. Voorlopig zullen er echter geen nieuwe topproducten aan het assortiment worden toegevoegd.
We hebben alle parameters, van het productaanbod tot de prijzen, besproken in enquêtes onder de gemeenschap en hun waardevolle feedback verwerkt in onze nieuwe missie voor Kushel: 1 miljoen handdoeken recyclen om nieuwe, lichtere en goedkopere producten te maken die voor meer mensen betaalbaar zijn.
Bij Ethnotek ontvangen we zeer specifieke feedback van retailers in de DACH-regio en van onze distributiepartners in China, Japan en Taiwan over welke samples goed verkopen, welke producten we moeten verbeteren en welke prijsklassen acceptabel zijn voor welke functies. Vóór de pandemie was de B2B-sector het belangrijkste inkomstenkanaal van Ethnotek, en juist daar zien we het grootste potentieel voor aanhoudende winstgevende groei.
In Portugal worden productieresten en onverkoopbare producten al tientallen jaren versnipperd en gerecycled (pre-consumer recycling). Wij waren het eerste merk dat een gespecialiseerd bedrijf vroeg om de oude handdoeken uit onze gemeenschap in dit proces te betrekken, en het werkte!
Stap voor stap hebben we het recyclingproces voor consumentenproducten verfijnd: oude handdoeken worden versnipperd, gerecyclede vezels worden gemengd met nieuw katoen en vervolgens weer tot badstof geweven.
Dit heeft een gesloten kringloop gecreëerd die kosten, water, energie, pesticiden en meststoffen bespaart bij de teelt van grondstoffen.
OneCrowd : U richt zich op sociaal en ecologisch duurzame toeleveringsketens en streeft naar een circulaire aanpak voor uw producten – hiermee wilt u ook de grote spelers op de markt uitdagen. Hoe bent u erin geslaagd om de mijlpaal van " circulair" te bereiken? Hoe bereik ik de "Collectie"?
Jim Tichatschek: Onze eerdere ervaringen met crowdfunding hebben ons geleerd dat we met Ethnotek en Kushel de juiste snaar raken: kwaliteit, verantwoordelijkheid en design. Terwijl veel ideeën van dergelijke projecten geen voet aan de grond krijgen in de markt, zijn onze producten zelfs na afloop van de campagnes nog duizenden keren verkocht.
Tegelijkertijd weten we dat duurzame producten niet voor elk budget betaalbaar zijn. Met de Ethnotek LITE-collectie gebruiken we ambachtelijk vakmanschap op een nog slimmere manier, waardoor we de prijzen kunnen verlagen en het merk Ethnotek toegankelijker kunnen maken voor een nog breder publiek, zonder in te leveren op functionaliteit.
De Circular Collection is meer dan alleen een uitbreiding van het Kushel-productassortiment. Het vertegenwoordigt een echte verandering voor ons merk en hopelijk ook voor de textielindustrie.
Het resultaat: producten die ongeveer 40% goedkoper zijn dan onze Classic-lijn, een aanzienlijk lager grondstoffenverbruik en een enthousiaste community. Ongeveer 80% van de klanten die hun oude handdoeken naar ons opsturen, verzilveren de vouchercode kort daarna.
Natuurlijk zijn de producten uit de Circular Collection (nog) niet zo perfect zacht voor de huid als de Kushel Classic Collection, en de gerecyclede vezels kunnen niet in alle kleuren worden geverfd, maar we werken eraan om ook dit probleem op te lossen.
Zo combineren we ecologische impact met duurzame groei.
OneCrowd : Bedankt voor je tijd!